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深圳供电局盘活人力资源出新招 建立“常设+专项

  近日,“专项岗位竞聘”成为深圳供电局的热词,基层班员都跃跃欲试。为了调动员工工作积极性,深圳供电局率先探索建立了“常设+专项”岗位动态管理机制,为深圳供电局转型发展和高质量创建世界一流企业提供人才支持和机制保障。

  2018年以来,为适应并支撑企业竞争和转型需要,深圳供电局以国企“双百行动”为契机,全力推进劳动、人事、分配三项制度,探索建立了“常设+专项”岗位动态管理机制。建立此机制为充分调动各类职工积极性、主动性、创造性,实现企业人员能上能下、收入能增能减的目标奠定了良好基础,同时也为深圳供电局转型发展和高质量创建世界一流企业提供了人才支持和机制保障。

  常设岗位是根据业务职责分工设置的标准化岗位,其岗位固定,人员动态变化;专项岗位是指因专项工作、重点工作任务(如配网自动化工作等)需要而增设的临时性、专项性岗位,其岗位和人员均是动态的。专项岗位由该局统一下达,一年一聘、届满撤销。这种因事起而设岗、因事毕而撤岗的举措,像打通了源头活水一样,使岗位“动起来”。深圳供电局人力资源部主任王玮表示:“这在一定程度上打破了原有的岗位设置、岗位聘用‘’的问题,真正从制度上实现了岗位的能上能下。”

  截至目前,深圳供电局已在基层单位设立了第一批次41个专(助)责和班(站)长等专项岗位。为进一步激发基层单位的积极性和主动性,深圳供电局还下放了一部分专项岗位的设置权限,允许基层单位根据实际情况动态设置一定比例的专项岗位,强化人力资源动态配置。

  专项岗位人员采用内部公开竞聘的方式,一年一聘。上任后,该员工岗级和薪酬相应调整,任期届满后人员“起立”。

  “我们秉承契约,与竞岗成功人员签订岗位调整协议。”深圳供电局人力资源部主任王玮介绍,任期一年内,业绩表现好、贡献突出的人员可获得更多职业发展机会,能继续参与竞聘或直接调配至常设专(助)责岗位,实现岗位“晋升”;表现不称职的则从专项岗位回到其竞聘前的原有工作岗位,实现岗位“退出”。

  通过设置任期、强化考核,形成了“能上能下”的干事氛围,这也给常设岗位人员带来了一定的竞争压力。“在原有模式下,对一部分人员来说,长期在同一岗位工作,缺乏竞争力,做好做坏一个样,难以调动工作主动性、积极性。而对于想干事、能干事的人来说,由于缺乏表现机会和晋升机制,组织上无法及时发现人才,造力资源配置低效、错配。”深圳龙岗供电局局长左新宇认为,“通过专项岗位的聘用制管理,能够充分发挥岗位的最佳效能和组织的整体效益,确保了员工职责承接对应,盘活了人力资源。”

  通过参加专项岗位竞聘,成为深圳龙华供电局配网自动化专职运维团队班长的李小鹤认为:“这不仅是加强学习、展现的机会,也为自身成长发展打造了移动平台。”通过本次竞聘,他从兼职从事配网自动化建设工作变为专职。“岗级薪酬提高了,职责也更加明晰,利用这一年的时间,我可以进一步了解、掌握好这门技术。就算一年后岗位撤销了,我也得到了锻炼,回到班组也能继续把技术传授给其他年轻员工。”

  为确保“常态+专项”岗位动态管理机制落地生效,深圳供电局通过多种形式开展宣贯引导,积极解答专项岗位设置、人员选聘中存在的问题,服务、支持基层单位管理专项岗位。持续收集各业务流业务发展需要和各基层单位,不断完善专项岗位设置。

  “我们以10%专项岗位带动90%常设岗位的优化管理,以增量倒逼存量,营造岗位‘能下’的氛围。”深圳供电局人力资源部劳动组织科副科长梁呈茂介绍,接下来将进一步探索建立常设岗位的任期制和退出机制,与专项岗位管理相衔接,促进常设岗位与专项岗位互相,促进更大范围的人员良性流动,不断优化选人用人机制,为企业发展提供人才支持和保障。

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  近日,“专项岗位竞聘”成为深圳供电局的热词,基层班员都跃跃欲试。为了调动员工工作积极性,深圳供电局率先探索建立了“常设+专项”岗位动态管理机制,为深圳供电局转型发展和高质量创建世界一流企业提供人才支持和机制保障。

  2018年以来,为适应并支撑企业竞争和转型需要,深圳供电局以国企“双百行动”为契机,全力推进劳动、人事、分配三项制度,探索建立了“常设+专项”岗位动态管理机制。建立此机制为充分调动各类职工积极性、主动性、创造性,实现企业人员能上能下、收入能增能减的目标奠定了良好基础,同时也为深圳供电局转型发展和高质量创建世界一流企业提供了人才支持和机制保障。

  常设岗位是根据业务职责分工设置的标准化岗位,其岗位固定,人员动态变化;专项岗位是指因专项工作、重点工作任务(如配网自动化工作等)需要而增设的临时性、专项性岗位,其岗位和人员均是动态的。专项岗位由该局统一下达,一年一聘、届满撤销。这种因事起而设岗、因事毕而撤岗的举措,像打通了源头活水一样,使岗位“动起来”。深圳供电局人力资源部主任王玮表示:“这在一定程度上打破了原有的岗位设置、岗位聘用‘’的问题,真正从制度上实现了岗位的能上能下。”

  截至目前,深圳供电局已在基层单位设立了第一批次41个专(助)责和班(站)长等专项岗位。为进一步激发基层单位的积极性和主动性,深圳供电局还下放了一部分专项岗位的设置权限,允许基层单位根据实际情况动态设置一定比例的专项岗位,强化人力资源动态配置。

  专项岗位人员采用内部公开竞聘的方式,一年一聘。上任后,该员工岗级和薪酬相应调整,任期届满后人员“起立”。

  “我们秉承契约,与竞岗成功人员签订岗位调整协议。”深圳供电局人力资源部主任王玮介绍,任期一年内,业绩表现好、贡献突出的人员可获得更多职业发展机会,能继续参与竞聘或直接调配至常设专(助)责岗位,实现岗位“晋升”;表现不称职的则从专项岗位回到其竞聘前的原有工作岗位,实现岗位“退出”。

  通过设置任期、强化考核,形成了“能上能下”的干事氛围,这也给常设岗位人员带来了一定的竞争压力。“在原有模式下,对一部分人员来说,长期在同一岗位工作,缺乏竞争力,做好做坏一个样,难以调动工作主动性、积极性。而对于想干事、能干事的人来说,由于缺乏表现机会和晋升机制,组织上无法及时发现人才,造力资源配置低效、错配。”深圳龙岗供电局局长左新宇认为,“通过专项岗位的聘用制管理,能够充分发挥岗位的最佳效能和组织的整体效益,确保了员工职责承接对应,盘活了人力资源。”

  通过参加专项岗位竞聘,成为深圳龙华供电局配网自动化专职运维团队班长的李小鹤认为:“这不仅是加强学习、展现的机会,也为自身成长发展打造了移动平台。”通过本次竞聘,他从兼职从事配网自动化建设工作变为专职。“岗级薪酬提高了,职责也更加明晰,利用这一年的时间,我可以进一步了解、掌握好这门技术。就算一年后岗位撤销了,我也得到了锻炼,回到班组也能继续把技术传授给其他年轻员工。”

  为确保“常态+专项”岗位动态管理机制落地生效,深圳供电局通过多种形式开展宣贯引导,积极解答专项岗位设置、人员选聘中存在的问题,服务、支持基层单位管理专项岗位。持续收集各业务流业务发展需要和各基层单位,不断完善专项岗位设置。

  “我们以10%专项岗位带动90%常设岗位的优化管理,以增量倒逼存量,营造岗位‘能下’的氛围。”深圳供电局人力资源部劳动组织科副科长梁呈茂介绍,接下来将进一步探索建立常设岗位的任期制和退出机制,与专项岗位管理相衔接,促进常设岗位与专项岗位互相,促进更大范围的人员良性流动,不断优化选人用人机制,为企业发展提供人才支持和保障。

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