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【法院动态】学以致用 向管理要质效、争一流

  为准备此次中心组学习暨读书,院领导、各部门负责人提前一周左右时间开始阅读《法院的可视化管理》一书,学习邹碧华踏实的作风,以问题为导向,寻找问题背后的问题,探索加强法院可视化管理的策略与方案。

  上,与会人员深入交流了读书体会,并结合本职工作,就如何在法院工作中落实可视化管理、向管理要质效进行了深入探讨和思想碰撞。

  为什么希望总是落空,一些工作会处于休眠状态,原因主要在领导,因为布置的工作目标、任务没有明确,读了这本书,对自身的问题有了更加的认识,也对今后加强管理有了更多的思考。

  可视化管理体现了较真,读了这本书,深感危机可以为创新。可视化让工作更加系统化,可以促进更好地发现和解决问题,对当事人来说,可视化让他们对法院工作多了一份了解和理解。

  邹碧华说“让世界因为我们变得更加美好”,个人觉得这句话可以成为我们的奋斗目标,邹碧华提供的方法,在我们的机关安全、日常工作台账管理等方面都能得到很好的应用,很受。

  读了邹碧华《法院的可视化管理》后意犹未尽,作了一些延伸阅读,对可视化管理怎么看?怎么办?怎么解决问题有了更加深刻的认识和思考,同时也加深了主人翁意识的培养和形成。

  邹碧华的超前,管理是透明的,他创新了办案的方法、审理思,特别是《要件审判九步法》,提高了审判效率,提高了信息化运用的广度和深度。

  读了这本书,最大的感受是实用、要认真贯彻、尚未穷尽,可视化让管理从结果管理转向过程管理,注重发现问题、解决问题,并形成长效机制,受到很大,认识到要做有心人,将可视化贯彻到法院工作的每个环节。

  带着问题看了这本书,也在边读书、边思考,深为邹碧华的人格魅力、工作作风折服。为什么让大家读这本书,因为它好,授人玫瑰,手有余香,也因为它能帮助我们解决目前管理上遇到的问题,还因为它可以为建设现代化法院作思想、上的统一。过去感觉邹碧华离我们很远,读了这本书感觉靠的很近,邹碧华的不朽。

  就今后工作中如何落实可视化管理,薛兵指出,要问题意识、问题导向,善于作数据分析,多做定量分析,从数据中发现问题,让问题看得见;要善于进行动态管理,与时俱进;要善于进行精细管理,措施精细化、具体化、时;要不当“老”,敢于动别人的“奶酪”,方式方法可以探讨,但问题必须出来,才能彻底解决。他寄语院领导和中层干部,在管理中学会管理,见诸行动,现在就干!

  原标题:《【法院动态】学以致用 向管理要质效、争一流 ——开发区法院党组中心组专题学习交流读《法院的可视化管理》》

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