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员工工作思想动态管理

  公司员工工作思想管理办法 公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展, 为此做好中恒通员工的思想动 态工作是一个的、极端重要的主题,“家和万事兴”,作为公司后勤管理人 员,只有实现中恒通内部和谐,形工与员工、员工与中恒通、以进一步优化 生产经营,激发员工活力,最终解放生产力,促进公司经营和谐发展。以下从分 析当前公司员工思想状况的特点切入,进而分析这种思想现状产生的原因,最后 提出相应的对策与。 一、当前公司员工思想状况的特点 当前公司员工思想状况的特点 目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的,大多数员工较为关注企业 的和发展,市场意识、竞争意识、危机意识不断增强,对企业的发展前景充 满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在: 1.职业责任感淡化。 1.职业责任感淡化。 职业责任感淡化 一线员工对所做工作的看法片面,抱着“雇佣心态”,对企业综合水平的提 高不十分关心,地应付着工作,老员工抱着“得过且过”的态度,青年员工 抱着“做不做无所谓”的态度,以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意, 就立马走人,归属感不强, 2.愿望再学习培训,但热情不高,缺乏引导。 2.愿望再学习培训,但热情不高,缺乏引导。 愿望再学习培训 员工希望在突发事件有处理应急事件的能力, 在岗位轮换有培训学习的机会。 所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己, 包括专业知识、 、 考证等。 但由于缺乏引导,自己不知如何入手,往往令他们的热情只是一时高涨,缺少实 质性的行动。 3.自认发展空间小,晋升机会不大。 3.自认发展空间小,晋升机会不大。 自认发展空间小 尽管公司在管理人员年轻化的道上,但基层员工由于接受新事物、学习新 知识的能力相对较差,自己很少参加集体活动,展现才能机会少,在人才选拔中 处于劣势,使他们自认为晋升的机会小。 4.工作内容单一,缺少文化生活。 4.工作内容单一,缺少文化生活。 工作内容单一 岗位的单一性和重复性,特别是一线员工,不单使工作感觉枯燥无味,而且 了自身特才和才华的发挥,使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻 的中恒通, 社会活动场所较少, 除了本地员工, 员工觉得自己业余时间很难打发, 基本没有什么娱乐活动,缺少必要的文化生活。 二、当前公司员工思想状况的原因分析 当前公司员工思想状况的原因分析 在当前公司不断发展的情况下,一些管理人员往往把完成生产任务、完成上 级安排的任务为已任, 减少与员工的沟通, 没有去关心员工的心理、 生活、 知识、 发展。由于“龙头”没发挥突出作用,忽视了员工的思想工作的建设。公司 制度虽已基本完善,却未得到严格执行,惩不明确、执行不、领导决策主 观意识大、归属感不强,造工流失率大;另外一线员工大多是农民工,“雇 佣思想”严重,造工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司 生产能力的最大发挥,后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且 过的思想,集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力。公司在 分配上要“多劳多得,勤罚懒”,真正体现“公司越发展,内控越加强” 的管理要求,任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上。 三、对策与 针对当前基层员工思想状况存在的问题, 作为公司的管理人员在做好经营管 理,利用公司的政策做好员工思想工作的同时,更应该关注员工的思想动态,树 立以人为本的,根据员工自身特点,创造性地造就素质高、事业心强、负责 任、有积极性、进取心强的团结队伍。 1.加强沟通,正面引导,提高员工思想素质。 1.加强沟通,正面引导,提高员工思想素质。 加强沟通 每位员工都希望自己每天上班都没有压力,气氛不好(管理人员不够亲善、 执行不、 工资未准时核发) 影响员工间的积极性力。 我们在用心观察的同时, 还要多方位地听听员工的意见,听听公司所存在的问题,逐步达成大家一致认同 的方案,缓解员工压力,营造和谐氛围。 由于员工在工作时难免会犯上一些小错误,如果一味地、,这样的 教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想工作,要真正做到 点子上,就要掌握以下几个方法: (1)细心观察分层次,在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或 是个人情感还是工作压力出现问题,然后再根据问题原因帮忙解决。 (2)调查研究讲方法,在考核员工时不应一味去怀疑,而应给予员工 评价的机会。 (3)员工年龄大小要区分,年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬,年青员 工往往喜欢讲爱好去鼓励。 (4)把握“四个结合”方法,即是“表扬和相结合,以表扬为主。帮 助和教育相结合,以帮助为主。肯定成绩与物质励相结合,以肯定成绩为主。 正常教育和开展各种有益活动相结合。 根据实际情况, ” 灵活地决定其具体方法, 达到员工能听进去,并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识,提高员工素 质,认清形势,更加积极工作。 2.发挥职能,为员工成长成才需要创造条件。 2.发挥职能,为员工成长成才需要创造条件。 发挥职能 无论何时,公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能: (1)加强职业技能的培训,对人身安全注意事项的培训,培养员工保 护的应急能力;对质量管理意识的培训,提升员工质量意识。 (2)引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度,参加自考、网络教育等 学习提高自身学历;女员工报考会计证考试等。 (3)创建《中恒通人》内刊,借助刊物这一宣传与沟通的平台,鼓励员工 积极、参与公司活动,展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作 实践,在公司营造和谐的学习氛围,为员工成长成才需要创造条件。 3.构筑有效激励机制,激发和谐公司内部活力。 3.构筑有效激励机制,激发和谐公司内部活力。 构筑有效激励机制 内部活力 对员工来说,工作本身就具有激励力量,特别是解决了温饱之后,员工的 工作动力很大一部分是来自企业的有效激励。有效激励机制可分成以下几部分: (1)薪酬激励,这适合于老员工,因为老员工有家庭,有儿女,他们最关 注的是工资,只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点,他就会觉得自己在站 里的地位是比较高,积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计 时数公开制,以达到相互监督、共同进步效益;计件制员工淡季放假,返岗后统 一核发基本保底工资。 (2)提升激励,职位的高低影响个人工作情绪与态度,职位低的员工容易 沮丧,且会表现出的心理。增设多岗位可以解决这一问题,增加储备管理员 之职,对表现好、素质高的员工给予岗位的提升,纳入“优上劣下”的动态管理 制度,并在月度考核上给予适当的励。增设储备之职也保障加公司正常运营和 岗位人员接替提供持续合格的人力资源。员工绩效考核应增设自评一栏,将 考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行 360 度考核法(上级考评、 考评、同级考评、下级考评、客户考评)。量化考核法,通过对企业战略的 建立、目标的分解、业绩的评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励 员工持续改进工作能力,从而改进并提高企业绩效水平。 (3)目标激励,这适合于青年员工。确定适当的目标,诱发人的动机和行 为,调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现外,更主要是关注自己晋 升的空间。如果能帮他确定目标,他就会对企业的发展产生热切的关注,对工作 产生强大的责任感,不用别人的监督就能自觉把工作做好。 (4)授权激励。现代人力资源的实践证明,员工都有参与管理的要求和愿 望,任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足员工的这种需 要,把公司的一些管理适当授权给员工自已管理,员工就会感到自己受到重视, 这样不仅可以起到激励作用,还有利于企业的长期发展。 4.以人为本,增强员工的活力和凝聚力。 4.以人为本,增强员工的活力和凝聚力。 以人为本 库克曲线理论指出: 员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移 而变化。员工初上新岗位时,其创造力呈上升趋势,之后慢慢下降,最后进入衰 减稳定期。如上所说的提升激励机制,能则上劣则下,让员工动态地轮换岗位, 熟悉各个岗位的工作,有必要的参加技能培训,培养一支多面手的队伍。 “领导即服务”的以人为本新给了我们很大的启迪,管理人员应该比 员工多操心,多费心,多付出。与员工零距离接近,给以兄长式的关怀,对员工 在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出 现的难点、热点问题以及不稳定的因素,并及时采取有效措施处理。在偏僻的中 恒通,因地制宜,为员工购买一些运动器材,完善员工宿舍设备,丰富下班后员 工生活。另外多与员工一起做饭聚餐,多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等 集体活动, 让他们感受到家庭般的温暖, 这样才能使员工增强凝聚力, 视厂如家, 快乐工作。 以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考 总之, 以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考,总之,构建和谐 个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考, 中恒通,关键在于以人为本,及时把握员工的思想状况,倾听员工的, 中恒通,关键在于以人为本,及时把握员工的思想状况,倾听员工的,了 解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题,有的放矢地开展工作, 解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题,有的放矢地开展工作,使 中恒通和员工产生“谐振” 奏响和谐之曲。 中恒通和员工产生“谐振”,奏响和谐之曲。

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