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如何零基础创业?

  如今的互联网发展飞速,依附于互联网的新行业也跟着壮大起来。很多人都想在新行业分的一席之地,但是前脚刚迈进来这个行业就不知道如何踏出下一步,那么小白自作者,该如何才能做好自呢?

  首先,选择适合自己的领域。最好是你擅长或感兴趣。第二,必须把这个领域分成小类,而不是一般的范畴。第三,选择利润率大的行业对后续发展非常有利。

  首先,分析该领域的痛点,自己总结这个区域的问题,然后总结出答案。其次,利用你对这些文章的答案在各个搜索网站上去知道这个区域相关联的问题,进行创作。第三,你可以选择去淘宝或百度支付屏幕的服务。

  因为你的内容的第一个受众是平台。只有遵守规则,才能获得平台资格。否则,无论内容多好,都不能。因为有了推荐机制,每个人都可以在这个平台上公平竞争。每个用户和平台的每个内容都有相应的标签划分,平台会自动帮你找到目标用户群。

  这成为我们是否能吸引大量流量的关键,你创作的内容就是目标用户目前最关心的话题只要你的内容能够抓住他们的眼球,你就能获得更多的流量。

  如果我们想在自平台更加出众,我们必须依靠内容来站稳脚跟。在这个信息爆炸的时代,很多信息都是一些没有内容的东西。因此,谁能不断地向用户传递有价值的东西,谁才能真正在信息泛滥的时代脱颖而出!

  不同于传统写作,自属于信息流。当平台将此内容推送给用户时,如果该内容在短时间内无法吸引用户,则会迅速删除。因此,我们写作要注意标题的打磨,以及内容的不断优化。在每一篇文章中,我们需要不断地把用户喜爱的兴趣、收获等放在首位。一篇成功的自文章需要引导用户愉快地阅读。

  热点应该是大多自作者会选择的方式。学会捕捉热点也是自时代的一项技能。经常在短社交平台上看到,虽然很多作者发表的内容很火爆,但播放量仍然很小。这是为什么?

  我们不仅要学会追逐热点,还要会从热点事件,任务找到关键所在,然后结合自身视频的特点,这样让我们的内容获得更多的流量。

  如果你想成为一名优秀的自创作者,洞察力是必不可少的,热点也需要洞察力,我们需要及时找到这些素材,并加以适当利用。大多数时候,我们不能及时找到流行的材料。这就是我们如何使用数据分析的方法来进行统计。如果要开始一个视频标题,可以先从50个标题开始,然后用问卷的形式统计用户的喜好,然后根据数据选择反馈效果最好的标题。

  你想让你的内容成为热点,最好的办法就是要了解到用户的心理,产生共情,满足他们的心理需求。不管我们做什么,我们每个人都有自己的目标。从某种程度上说,用户观看短视频是为了满足自己的需要,比如学习某项技能、知识,放松娱乐自己等。只要我们洞察用户的心理,视频内容也能满足用户的心理,而且制作也很简单。

  很多人在看电影、电视剧时,往往会因为情节的发展而喜怒哀乐。虽然对自作者的要求不是那么高,但是如果你的创作内容过于平淡,相信读者的体验不会很好,几乎不可能成为热点的。虽然我们的文章只有一两千字或者视频时间只有一分钟,但也要保持饱满的心情来吸引读者。在文章创作中,我们可以加入故事产生共鸣;在编辑过程中,我们可以在视频中加入旋转和反转技术,使有限的场景变得更加饱满。

  零基础创业者在市场中处于弱势地位,经济、技术和资源都没有基础的情况下,选择创业需要深思,创业的成功率也和自身的能力有关,想要在创业中脱颖而出,零基础创业者需要作何准备?

  1. 半工半创业:零基础创业风险大,在没有把握的情况下可选择边工作边创业,等创业正轨后再全职创业;

  3.选择好项目:零基础创业最好选择非专业技能型创业,通过分析行业前景发展趋势,选择符合创业地区市场适合自己创业项目;

  4.筹集创业金:创业初期需要启动资金,可通过借贷、找投资等方式筹集资金,避免后期创业因没有资金项目无法推动;

  5.学习创业经:创业需要理论的支撑,需要学习相关行业的专业知识和职场技能,只有自身变得更加专业,项目才能长远发展;

  6.创业的决心:创业需要投入大量的时间和精力,作为创始人更要能吃苦耐劳,要有面对一切后果的决心,不断完善突破自己。

  从创业操作角度,零基础创业需要很多资源支持,包括资金、技术、业务、管理、创新等资源。而年轻创业者通常缺乏商业经验和管理经验,特别是设计一个新商业模式来一个创新型初创公司的能力。

  年轻创业者的创意通常在技术产品和服务领域,而非管理领域,比如,产品外观设计或者服务流程设计。很少涉及到商业生态模式创新,特别是利用技术改变产业链的系统性创新。商业生态模式创新包含的策略至关重要,关乎企业管理从内部到外部关系的延伸,特别是可为电子方式自动化执行的策略。

  模仿传统商业模式创业是一种选择,而且比较容易,但多数情况下因创新不足而竞争不敌先行企业而失败告终。创业成功率低于10%。这样的商业模式仅限于家庭或亲友之间的资助,很难在社会获得融资。

  对于零基础创业者来说,理想的创业方法是背靠一个“由社会化分工协作的企业群组成的商业联盟组织-社会企业”开始创业,这样可以最小的资源投入和最小化风险获得最多有用资源帮助创业成功。

  整合创业资源的解决方案来自于一个“供应链共生策略”的互联网管理平台初创公司模型(C2S2M)。它把用户(制造商、分销渠道)纳入到初创公司的战略股东形成利益共同体,并通过“股权众筹平台”筹集创业资金。对于零基础创业者来说是创业最佳解决方案,可以零售分销渠道和战略小股东角色参与平台销售产品和协同创新。

  C2S2M模型是一个可以在互联网整合供应链上下游企业或个人联合创业的一个初创公司模型,它的好处在于:

  在创造新价值供给利益分享的同时,分散创新、创业、转型带来的风险。建基于社会化分工协作的小资本多人投资。

  基于平台赋能于普通人成为分销渠道的可扩展大市场和确定性业务吸引风险资本投资,包括软件服务帮助普通用户创建零售渠道以代表制造商销售产品并获得佣金。

  有了互联网平台提供“供应链智能管理”服务,和平台赋能于“销售代表”创建分销渠道,制造商和供应商就有信心参与供应链协同创新,好产品来源就有了。

  在平台核心的供应链网络结构,制造商和消费者之间“直销”的销售成本最小化和“大众分销”渠道扩展最大化两者兼得。其结果是零边际成本技术;零边际成本销售;零边际成本管理和提升效率。

  协同创新包括云计算供应商、互联网服务平台、制造商、零售分销商和消费者。管理平台为云平台带来用户;“大众分销”帮制造商销售产品获得佣金,形成利益共同体甚至命运共同体关系。

  技术上,如果有一种商业模式所开发的智能手机APP,能够把分散分布在远程的用户群体集中在互联网平台上协同工作,那么,包含策略的平台系统(计算机网络系统)就会自动执行支持策略的管理流程和替代人工管理,并以电子方式赋能于用户个体以各种业务能力。

  简言之,技术驱动的管理实施了“企业智能管理”,其本质是把一个复杂的管理系统简化为智能手机的电子操作,同时带来零边际成本技术和提升管理效率。

  不难理解,像各种互联网“远程医疗”、“远程教育”等传授知识和技能的远程赋能现象的基本原理一样。不同的是内容、专业、手段和形态各异。

  一个由“社会企业”组成的商业生态组织的系统性管理创新的成功,可以基于互联网平台的电子方式赋能于用户个体以业务能力。赋能过程,本质上是把最佳实践经验总结为策略部署在信息和通信网络系统之中,由用户操作智能手机或电脑的软件过程中实施自动化执行。

  在公司模式与人力资源匹配方面,对于与智能手机和互联网相伴成长的年轻一代来说,如此这般的互联网初创公司模式,正好匹配年轻一代具有电子方式技能优势的人力资源。而无需沿用传统商业技能学习方法,更快速学到最有用的商业技能。

  比如,一个C2S2M模式公司,可以把分散分布在远程的普通个人赋能成为零售分销渠道,并集中到互联网平台与多样化产能的制造商优化资源配置,从而为制造商提供零售分销网络,为零售分销商提供销售力和价格优势。

  问题是如何设计好技术系统与商业生态模式相匹配达至有效整合资源和最小化创新创业风险的目的。其中关键因素是价值观共识。

  我们正好处在“互联网和产业链的跨界转型升级”的年代,创业的机会多数在这些领域。利用互联网技术传统产业链,和商业生态模式创新转型成为一个互联网管理平台公司的新业态。其中参与创新的之间的合作可以创造新价值和分享其中的利益。

  然而,这些机会充满由谁来主导的利益博弈和跨界融合创新的挑战,包括跨行业、跨学科和彼此不理解的挑战以及不确定性创新风险。

  ITC产业控制着技术,制造业控制着产品生产能力,流通和消费领域的渠道商控制着该领域,谁都想新商业生态模式有利于自己。但是谁也没有能力独自去主导“互联网和产业链的跨界转型升级”的系统性创新。他们彼此之间互联互通的效率低,有创新提高效率的空间。

  笔者接触过企业探讨商业生态模式创新,概括跨界转型升级的商业模式失败归咎为协同创新问题,大企业甚至不考虑与外部企业协同创新。换言之,企业的内部创新不能带动外部企业一起创新,因此阻碍跨产业链横向整合创新和纵向整合产品供应链创新。

  概括而言,社会分工各方无法有效协同创新的根本原因在于:传统企业无法改变自己的传统价值观。新生代企业家或创业者,容易接受共生经济的新价值观,包括:共担风险、共创价值、共享利益。

  正因为企业受传统价值观影响产生“利益博弈”而阻碍协同创新,因此,给零基础创业带来创新创业的机会。因为年轻创业者没有资源基础,也没有企业历史包袱(对既得利益的患得患失),不受传统思想约束,所以容易接受新价值观。这是相对优势企业(新企业比旧企业更具创新性)。

  在“互联网和产业链的跨界转型升级”的年代,商业机会来自价值观的思想改变,带来应用技术的预期效果变化,而不是应用新技术。

  技术应用的预期效果是由设计者的立场决定,而不是技术本身决定。比如,核技术可以被用于生产核武器消灭人类;也可以被用于核电站发电人类。

  应用现有技术传统产业以提高企业效益。相对于应用新技术创造新产品以开拓新市场而言,使用现有技术成本更低和创新风险更少。比如,应用ICT供应链。换言之,在一个相对确定的商业生态系统中创新,创业更容易成功。

  零基础创业要创造竞争力就要另辟蹊径走别人不一样的。因为创业者是存量市场的后来玩家,如果沿用传统商业模式,将无法与具有先发优势的现有企业展开竞争。简言之,走“社会化合作创新-社会企业”的商业联盟之。

  这意味着以分享经济和共生经济的新思维有机结合来创造新的商业模式,以新的策略应对现有商业模式的竞争者,并从中取胜。

  不可能抛开利益谈商业联盟。利益是一切商业活动的核心要素,有利则聚,无利则散。因此,创造新价值(净值)的商业模式至关重要,而且必须平衡好参与各方的利益分配,才可持续发展。

  初创公司商业模式中的价值创新战略(蓝海战略),和管理与技术一体化平台赋能,以及之间公平分配利益问题决定了组织的创造新价值的能力和可持续性。

  传统商业联盟概念,商业联盟仅限于“买卖关系”的表面合作。很少见到利益共同体甚至命运共同体关系的深层合作。企业之间和买卖双方之间存在着利益博弈关系。

  无论是跨产业链整合,还是供应链整合,多数是依靠资本手段并购重组来实现整合,而不是依靠商业模式创新和技术手段整合产业链和供应链。这是我们可以改善的空间。

  一个互联网社会分工的商业生态组织,如果没有利益机制来激励组织的协同创新,就无法达成协同创新实现创造新价值(净值)以及供参与者分享其中利益。逻辑很简单,1.利益机制激励组织协同创新;2.协同创新创造新价值提供给组织分享;3.新价值的利益分配给参与者以激励他们协同创新。

  一个互联网社会分工的商业生态组织,企业或个人必须有共同的价值观共识才能够持续发展。这是协同创新的根本问题。换言之,初创公司的股东必须基于价值观共识联合创新创业。

  一个利益中立的商业生态组织才能够真正平衡之间的利益冲突,包括制造商和消费者之间的利益冲突。关乎可持续发展的产品销售市场(重复购买/销售)。

  此外,创造一种新营销策略和高效执行方法,来整合ICT与供应链管理形成一个科学管理平台(云软件)和以此为工具向用户提供增值服务,包括平台赋能于用户创建分销渠道网络,以此支持制造商及其产品销售可持续扩展市场。

  该组织必须有利益机制激励参与者积极协同创新。激励机制由商业模式创新体现为“互联网平台上合作销售,产生收入和分配给参与各方”。这既是一个价值观主导的管理问题,也是一个管理技术化的问题。收入来源的相关性可以把团结一致达成销售目标,从平台销售产品收入来源中将利益分配给。

  分享经济的定义是:“分享经济强调资源集约利用和信用约束,协同生产和按需使用的;强调供给侧与需求侧的弹性匹配,实现动态及时、精准高效的供需对接;强调消费与生产的深度融合,形人参与、人人享有的发展模式。”

  在C2S2M公司模式创建渠道:把分散分布在远程当地市场的普通人力资源集中到互联网平台电子地使个体用户获得销售力和高性价比产品的竞争优势,使之成为平台的分销渠道网络的一部分。渠道与产能资源优化配置带来产品来源,扩大多样化销售。

  在C2S2M模式创建产品来源:“信息对称机制”创新在制造商和消费者的供需之间实现弹性匹配,并在信用约束下创建消费者对制造商及其产品的信任基础。可持续扩展的分销渠道网络吸引制造商加入协同创新。

  其中“信息对称机制”的本质是:“销售利益驱动下制造商主动生产透明化以换取消费者对制造商及其产品的信任基础”。这将有助于潜在客户为订单。

  社会企业价值观与普通企业的设计有所不同。合作型商务的C2S2M平台强调渠道与产能资源优化配置的管理目标,而不仅仅是提供一个交易地方给卖家和买家。社会企业价值观是在为客户创造的新价值中分一杯羹,更多追求创造就业机会,而不是通过控制渠道实施垄断利润和追求指数增长。

  首先,初创公司的设计(价值观)摆在首位,试图股东达成共识。商业模式的技术原型精髓在于价值观,离开了价值观这商业模式什么也不是。可以肯定地说,不是所有企业或个人都接受这种商业。

  其次,基于云平台开发软件(互联网平台)和托管,一方面可以大幅降低开发MVP(最简可用产品)的风险和成本;另一方面为云平台带来源源不断的用户和收入。不同于传统外包开发软件成本高,灵活性低。这种技术部署模式,直接把初创公司带进轻资产模式。

  初创公司基于C2S2M平台提供的增值服务,直接把转型制造商(用户)及其原有分销商(用户)带进企业智能管理系统和运营。换言之,应用该平台的制造商用户可以把他们的供应链转型搬迁到互联网一起运营,特别是零售实体店。

  不同于电子商务(B2B,B2C)通过互联网创造流量,卖家把流量为订单/交易,平台依靠掌控流量、数据和入口来控制客户资源(买家)。

  协作商务C2S2M通过线下销售代表(个人或零售店)把客户带到线上,由平台的制造商与消费者直接互动营销为订单/交易,销售代表依靠自己的人际关系掌控着客户资源。就像地产中介人一样。

  谢邀!我实体和互联网都有创业经验,实体创业和互联网打法完全不同。首先,你是准备实体创业还是互联网创业?

  1:如果实体创业:还是零基础,也没什么经验,那我最好是先别谈创业,先入行,怎么入行?有认识的亲戚或者朋友带最好,如果没有,那找几个这个行业做的好的企业,先去应聘,最好做他们销售一职,只有销售职位才能快速掌握和了解一个公司运营的基础秘密,应聘销售成功后最少干半年以上,把工作当成创业。如果半年后,你还觉得有必要创业,那就离成功不远了,然后低成本投入,继续验证市场,一开始投入太多资金;

  2:如果互联网创业,我先找你打算做的行业或者项目,先多加一些同行,研究他们模式,并且进行优化,不断打磨,互联网创业,产品不是很重要,流量最重要,我也做过许多互联网方面项目,互联网创业有个好处就是,完全可以实现零投资,而且可以产生长尾效应,有些项目做起来之后,会产生源源不断的被动收入。

  跟着另一个创业的人创业,才能真的是零基础创业。跟他创一次再看看自己是不是创业那块料再决定自己创业。

  没有零基础~有头脑就用头脑!没头脑就用钱请有能力的人帮助!有背景就嫁接资源!没钱没背景还没头脑,空有一身蛮力~犹如莽夫,何谈创业

  这样不需要能力吗?不需要头脑吗?一堆报告数据出来,大脑对其的梳理整理找到一条明就已经不容易了,就算不看数据

  对行业市场的敏锐洞察力,对市场数据的分析能力,自身对事情的掌控力,渠道搭建,品牌营销,售前销售,售后服务等等~有哪个环节是不需要头脑和?

  创业不难,你动起来就可以叫创业,把业创起来才难!明天和意外你都不知道哪个先来~如果你做不到未雨绸缪,光有口号!不是进去送死吗?

  创业没有你想的那么简单,也没有你想的那么复杂。从整体上它,从细节上重视它;从思想上它,从行动上重视它,再大的困难都是纸老虎。有人脉有资金都不一定能创业成功,那么零基础创业需要准备什么的话,应该是准备一下没钱吃饭怎么办的预案。当然,也不是说所有创业都一样,关键还是看你在做什么,有什么平台,你做的是创造了什么价值。

  你有没有想好创业干什么,如果你已经想好了确定了自己的创业项目跳过这一步。如果你没有想好创业项目,我你用排除法寻找自己的创业项目。不要何人的推荐,没有人比你自己更了解你自己。列几个条件。

  分析你能想到,能找到,朋友给你推荐的,所有的项目。每一个项目需要投入多少资金,需要在哪里开展工作,需要什么样的工作技能。如果有一条不在你的条件范围内就Pass掉。最后筛选出几个你的资金能力都能Cover的项目。如果所有的项目都没有满足你的要求,要么努力扩大你的能力,要么继续寻找新的项目,直到寻找到能干的项目为止。如果你不常厉害的专业技术人才,不要想什么投资,它们不适合你。把适合你的投资项目按照你的个人兴趣爱好进行排序,找出能最感兴趣的两个项目。

  看看你的项目是不是有人在做。如果市场上已经有人在做了,是比较成熟的行业了就不用分析了;如果你的项目是在现有的行业里面做了一点改善,就去确定这个改善在现有的这个行业里面是不是真的没有人做。有很多时候你想到的事情别人也想到了,说不定市场上已经有人这样做了,或者很多人尝试这样做了,但是存在一定的困难没有推行下去,要多做几个调查,没准困难不是一个,看看你有没有办法克服这些困难。如果确定能克服那么你的项目理论上说已经可行了;如果你是要把两个以上不同的行业进行整合,主要分析一下整合后的利润比分开做的利润能高多少。如果能高出一倍以上,恭喜你你的项目也是可行的;如果你想做的是全新的创意性想法,最基础的是看看有没有人愿意花钱为你的新创意买单,说白了就是市场上是不是真的有潜在的客户群体,如果有人愿意花钱购买就说明有客户。

  如果你的创业项目已经通过了两步,恭喜你,你可以开始创业了。创业计划不用太复杂,你计划做的再好,实际运行的过程中也会不断的调整。但是要有一个简单的计划,说白了就是理清你的思要先干什么再干什么。

  这一步很重要,什么事情都是想起来简单,做起来复杂。先干不需要投资或者投资较少的事情。一旦开始你的行动了就不要走回头,别再考虑其他的项目如何如何。反反复复,犹犹豫豫很多时候意味着不了了之。

  开始创业后你可能遇到你想不到的困难,各方面的困难,永无止境的困难,让你怀疑人生的困难,让你觉得自己刚开始的想法是完全不可行的困难。不要怀疑你自己这都是正常的,你只有把这些困难都克服了才有机会去克服别的困难;不要怀疑自己,创业就是永远在克服你无法克服的困难。

  当没有人催你,没有人给你动力的时候,你自己要每天早起晚睡。不管你有没有解决困难的办法,你每天必须坐在你的困难面前,永远不要有逃避的想法,逃避解决不了问题,遇到问题正面面对,你克服困难的过程也是你成长的过程。当你一走过来的时候你会发现自己过的很充实,你会发现之前的困难根本不叫困难,它就是你工作的一部分。

  作为一个保守派,假如楼主没有经验、家人挣钱又不太容易,不可以随意挥霍的话,尽量不要盲目创业!以下是几点:

  2.假如真想创业,要选择自己熟悉的方面,隔行如隔山,有很多生意不是我们想象中的那么简单!再次楼主先潜伏两年,看清门再下手

  零基础创业不,的是不愿意学习!记住,选择大于努力!创业的过程就两点,不断做选择题和解决问题。

  零基础意味着什么都不会,对于想进入的行业很模糊,基本是靠咨询别人,网上收集资料而得到相关的一些信息。

  这个时候,需要做的是收集信息,分析信息,做出判断的过程。想要零基础创业的过程少走弯,我认为一下几点值得思考。

  一、首先确定自己身上有什么优势,有什么资源可利用的,自己理论上想往什么行业去开创自己的事业,为什么?先定一个方向。

  二、选定领域后,尽快的进入相关领域的圈子,只有进入圈子才不至于停留在纸上谈兵的阶段,才可以尽快的了解及学习领域相关知识,为创业打下基础。具体可以,打工等方式进入。

  三、调查领域内优秀的企业和个人,拿出名单后研究他们的市场行为和动向。尽可能的贴近他们学习,要学就学最优秀的。

  五、选择自己开始单干的时间,创业的地点,要找什么类型的合伙人。天时地利人和顺势而为,成功的几率大很多。

  其实零基础创业虽然要承担的风险大,但也正是因为什么都没有,才更有破釜沉舟的勇气。反正自己啥都没有,创业失败了也不会更差,那还有什么好怕的呢?

  创业不是拍脑袋决定,你想做一个项目,先进行市场调研,了解这个项目目前的可行性,市场在哪,受众人群是什么,利润空间在哪?了解清楚了市场,你才好制定计划。

  创业的规划是必须要的,虽然你没办法预判未来会在创业中遇到什么问题,但是你需要制定好一个方向,所有的工作都是围绕这个方向进行。这样你在创业时目的会更明确,不会轻易跑偏,如果制定的规划不合理,在创业的过程中也是可以及时调整的。

  准备工作做好后,你就要开始进行下一步了。如果你需要资金,那就去募集资金,你现在拥有什么资源,都要合理利用,把自身的优势发挥到最大值。一旦开始你的行动了就不要走回头,别再考虑其他的项目如何如何。反反复复,犹犹豫豫很多时候意味着不了了之。

  对于创业者来说,保持良好的心态非常重要。你在这个过程中肯定会遇到各种各样的问题,那些困难可能会不停地打击你,让你怀疑人生。这个时候如果你不能保持足够的冷静,一直在害怕失败的话,你就没办法克服困难,甚至会自乱手脚,做出错误的决策。

  网络有很多赚钱方法只是你不知道而已,很多人穷奇一生都不会知道快速致富的密码就在于信息,一旦有的信息一个小白都可以在短时间累积累财富。而我很着一点。撑死胆大的饿死胆小的。我从来不把创业看成多么高大上多么的事情,说白了就是自己给自己找事情做,最终获取物质收益而又,这是个人观点勿喷。

  零基础讲的是哪方面?创业经验么?首先你要明确一点,你创业不代表你是对一个项目零认知,首先你得了解这个项目,然后你才能确认你是不是要在这个行业创业,你都不懂这个怎么评估你的项目能不能成功,不要被别人带节奏,创业需要谨慎,你可以没有创业经验但是你得有这个行业的认知,没有认知就去学习,等你懂这一行了再出来说创业的事

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