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半天时间两家公司王民重点强调了什么?

  危中有机,机不可失,面对激烈的市场竞争形势,要对自身实力要有信心、对竞争对手要有了解、对国际形势要有研判、对市场机遇要有把握!

  走进生产车间,王民对徐工塔机的生产情况进行了细致地了解,在问到目前徐工塔机疫情防控和复工复产工作时强调,

  当前,疫情防控处于关键时期,要统筹处理好疫情防控期间的安全生产、质量保障和市场营销体系建设。

  在做好安全生产、质量保障工作的同时,要高度聚焦精大稀设备开机率、材料利用率和物流配送及时性、齐套性等瓶颈问题。

  我们的产品一定要符合用户的使用习惯、符合行业标准规范、符合当地的法律法规。要对标行业最高标准,在高品质、人性化、轻量化、智能化等产品技术优势方面好好研究!

  国际化市场将是未来的主战场,这方面的人才要加大力度进行培养,要打造出一支有专业知识、专业能力、专业技术和整体意识、进取意识、安全意识的国际化人才队伍。

  紧接着,王民来到徐工港机厂区调研新产业创业发展工作,提出要尽快完成现代化新规划实施,“早规划,早受益”。

  徐工港机起步必须要正,首先要抢占市场,产品开发线要整齐,扎实做好基础管理、质量管控,严格落实目标责任制,做一个规矩、正直的好企业。

  在老厂区要严格管理好生产现场、质量标准,不能抱着场地临时凑合的态度,同时也要加大研发力度,快速拓展产品型谱。目前港机仍在起步阶段,但是就算只有“七八条枪”,也照样能做成个大产业。

  各公司要切实将国际化上升为主战略,深度聚焦国际市场突破、高端技术研发、生产制造保障等工作。把国际化人才培养工作抓实,将员工幸福感提升举措做细,在徐工珠峰登顶的征程中,作出更大的贡献!

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