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把握员工思想动态 助力企业健康发展

  企业要改进管理方法,对员工进行必要的教育和引导,帮助员工树立正确的思想观念,为他们化解思想矛盾,让他们以更加积极健康的状态投入到工作中。

  要强化党的先进理论教育,激发员工开拓进取、奉献的敬业。二要开展形势任务教育,把企业决策层的发展思真正落到基层实践中去,使广大员工成为企业发展的知情者、参与者和推进者。三要深化员工教育,不断增强其服务奉献意识、工作责任意识和组织纪律观念。

  一要优化谈话谈心制度。各级领导和部门长设固定时间接待员工来访,与员工面对面地沟通交流,倾听一线员工的,时刻关注员工思想动态。二要完善思想分析制度。对掌握的员工思想状况与需求进行备案,适时召开座谈会,建立反馈制度,提高员工思想工作的针对性和时效性。三要创新沟通交流载体。在已设立董事长信箱、意见箱等制度的基础上,利用好网站、刊物和微信、微博、QQ、客户端等各种现代平台,实时接收反馈员工意见;通过开展建言献策等多种形式的交流讨论,引导员工把推进企业发展、实现个人进步的热情转变为艰苦创业、扎实干事的实际行动。

  一要进一步完善岗位薪酬体系。按照岗位性质、个人情况等要素,制定合理的、与企业发展水平相适应的员工薪酬体系,提升员工福利收入,增加员工的获得感。二要进一步优化员工绩效考核制度。加强绩效指标合和考核客观性,多劳多得、优绩优酬的原则,发挥评价机制的正向激励与刚性约束作用。三要建立健全机会平等的晋升机制,为优秀人才创造发展空间。四要深化创建学习型企业。培训对象要覆盖各层级人员,建立培训与实践相结合的考核机制,学用结合。五要探索优秀工人励制度。大力开展各类比武活动,对优异者给予表彰励,调动员工学技术、练绝活的积极性。

  一要加大文化宣贯。把集团的“诚文化”、核心价值观与中华传统文化和社会主义核心价值观紧密结合起来、与企业和个人的信用建设紧密结合起来,制定实施员工信用积分管理制度,进一步推进“诚文化”的落地见效。二要优化文化载体。办好企业报、企业网站、微博微信、工地宣传栏等媒介,使之成为员工与企业互动的平台。三要创新文体活动。将企业文化建设工作融入企业的生产经营、融入员工喜闻乐见的各种活动中。四要完善文化制度。制定符合集团发展阶段的新版企业文化建设规划,全面实施《VI手册》,为项目部做好企业标识应用、形象展示以及文明工地建设提供标准。

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