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保险业“开门红”失速 险企应对各有数

  【保险业“开门红”失速 险企应对各有数】今年前3月,保险业原保费收入1.67万亿元,同比增长2.29%,增速较上年同期减少13.6个百分点。一位投行人士认为,前3个月数据已充分反映了保险业负债端受到的冲击,疫情发生以后,保险公司原有产品销售节奏被打乱,临时转战线上销售的结果不理想,保费增速普遍下滑,甚至出现负增长。(上海证券报)

  今年前3月,保险业原保费收入1.67万亿元,同比增长2.29%,增速较上年同期减少13.6个百分点。一位投行人士认为,前3个月数据已充分反映了业负债端受到的冲击,疫情发生以后,公司原有产品销售节奏被打乱,临时转战线上销售的结果不理想,保费增速普遍下滑,甚至出现负增长。

  “对大型险企来说,一个季度的业务收入下降,尚不足以影响公司现金流和财务投入安排。”上述投行人士分析称,不过,基于不同的业务发展战略,大型险企的应对策略已出现差异。

  这一点在寿险业前两大保险公司中体现得尤为明显。中国人寿选择了扩张人力队伍,了1000余个校招岗位、14个大中城市分公司经营管理岗位和大量代理人需求。截至一季度末,销售队伍总人力超过200万人,大个险月均有效人力同比增长18.4%。

  一家券商的非银首席分析师表示,受疫情影响,企业用工大幅减少,部分企业甚至出现了裁员,保险公司的招人难度相应下降,趁机大肆“抢人”,预计后续业务重心将由储蓄类产品转为长期保障型产品,有望推动新业务价值稳步增长。

  平安人寿却采取了截然不同的策略。据了解,该公司仍然在高价值产品策略及高质量代理人招募标准,公司代理人队伍已连续6个季度负增长,截至一季度末,公司代理人规模113.2万人,较上年末下降3.0%。

  上述分析师认为,相较于队伍规模,平安人寿更关注队伍质量。短期来看,队伍规模的下降会让公司保费增长承压,但从长期来看,高质量队伍有望为公司形成差异化竞争优势。

  与实力雄厚的大公司相比,中小公司应对疫情影响的选择就略显无奈。近期,华夏保险一则“鼓励干部停薪留职自主创业”的通知引发业内关注。面对市场竞争和大量干部被高新挖角,该公司称,“尊重部分同仁自主创业的决定,并为其停薪留职三年。”

  业内人士分析称,华夏人寿前几年业务模式比较激进,受疫情影响,今年一季度业务收入骤降,公司成本管控和现金流压力增加,面对激烈的市场竞争,公司已经无力留住高质量人才。

  “无独有偶,疫情对中小保险公司的影响还在持续,如果疫情后业务反弹力度不够,其他中小保险公司可能也会陷入类似境地。”上述业内人士表示,人才的流失,就会加速业务的流失,中小保险公司急需找到突破困境的方法。

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