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公司组建方案范本

  关于组建华辰电子有限公司 方 案 为进一步拓宽安防市场,现组建华辰电子有限公司 (以下简称华辰公司) ,拟订方案如下: 一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在,没有一个安防生产者具有主导 优势,通过组建公司,创新经营模式,强力整合过去资源, 在区域安防市场具有较大的线、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发 挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司 的包袱,强化资金支撑,达到公司的快速发展目的。 二、组建华辰公司思 1、公司名称:华辰电子有限公司(暂定名称,以 工商注册为准) 。 2、注册资本:600 万元人民币 3、股权结构:某某某(集团)有限公司(以下 简称某某某集团)和诚合供销资产公司(以下简称诚 合公司)合资,其中某某某集团占 51%股权,诚合公司占 49% 股权。 出资人 某某某集团 诚合公司 合计 出资额 [万元] 306 294 600 出资 比例 51% 出资 方式 货币 49% 货币、 资产 100% 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司 以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本 173 万元,玉 泉竹木加工厂供销社股份 77 万元,诚合公司参股的涉农企 业诚合公司持有的资产股份约 100 万元作为注册资本出资。 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销; 农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日 用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、 投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产 品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经 营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由 3 人组成,其中:某某某集团选派 2 人,诚合公司选派 1 人;董事长由某某某集团委派的董事担 任,董事长为公司代表人。 监事会。监事会由 3 人组成,其中:某某某集团委派 2 人,诚合公司委派 1 人;监事会设 1 名,由某某某集团 1 委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。 总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经 理面向社会公招,董事会聘任。 办事机构。 北碚公司拟设两科一室, 即办公室、 财务科、 业务科。 四、经营发展方向及目标 发展方向: 1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹区域农 产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品 进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。 2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养 殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产 品加工、收购、销售业务。 3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建 农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。 目标: 1、三年内,与各北碚区各农产品、专业合作社对 接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品 连锁店 3-5 个。 2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三 级或四级交易市场 2-3 个。 2 3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产 (加工配送中心)3-5 个、专业合作社 5-10 个。 4、三至五年时间,公司资产达到 5000 万元,销售额突 破 1 亿元。 五、投资效益分析 1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展 开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产 品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团 整体规模的提升。 2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域 型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售 额提升上 1 亿元,3 年后,集团可以通过按年 8-10%的约定 分红实现利润。 3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目 资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应。 六、风险分析及防范 1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营 存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建 后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经 营的基础上再进行稳健拓展。 2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企 业最大的风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采 3 购帐期经营,防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业 基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做 嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产 品经营,确保经营持续长效。 七、工作安排 ﹙一﹚成立农产品公司筹备组 1、筹备组的主要任务: ① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识; ② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》 ; ③ 落实注册资金; ④ 讨论、起草并通过公司《章程》 ; ⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续; ⑥ 落实成立各项准备工作; ⑦ 挂牌仪式及公司运行; 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间: 筹备组组长: 万仲成、瞿学敏 筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎 筹备组:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。 二 0 一一年六月底, 完成筹备工作。 七月一日挂牌成立。 ﹙二﹚召开股东大会 按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事 4 会、监事会组选。选董事会董事长、副董事长及董事; 监事会及监事。 ﹙三﹚召开董事会和监事会 1、确定董事会、监事会工作职责; 2、落实组员分工; 3、聘任公司经营班子; 4、批准公司内设机构设立; 5、批准公司发展战略; ﹙四﹚召开经理层工作会 1、确定公司经营管理方略; 2、制订企业规章; 3、落实组员分工及职责; 4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。 物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论

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